可下载 | 大中型国有企业数字化转型方法论（附案例）

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编者按：数字化转型是一个系统工程，不仅仅是技术应用，涉及到企业运营的方方面面。数字化转型不是终极目的，而是帮助企业完成战略的重要途径。京东科技首席咨询专家吴涛在《大中型国有企业数字化转型方法论》PPT中给出了精彩的阐述和解读。下载该PPT电子版请关注本公众号，并在后台对话框回复“20211127”。

编辑 | 信创咨询公众号（ID：XConsultancy）

来源 | 京东科技首席咨询专家 吴涛

数字化转型是顺应新一轮科技革命和产业变革趋势，不断深化应用云计算大数据、物联网、人工智能、区块链等新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，打造提升信息时代生存和发展能力，加速业务优化升级和创新转型，改造提升传统动能，培育发展新动能，创造、传递并获取新价值实现转型升级和创新发展的过程。

本方法论部分内容：

1.数字化转型5大关键技术

移动，协作和工作；社交，社交与协同技术；大数据，大数据确保来自多渠道的快速增加的、高流速的和多样的数据转换为有用的信息；云平台，云为可扩展性、灵活性和响应能力提供了新的服务等级;它可以帮组管理海量数据和后续的来自不同系统的访问需求；物联网，下一代设备将是智能设备可以与外界相连，同时设备与设备之间可以互联互通。

2.数字化转型典型框架

转型目标、指导原则、转型内容、业务场景、迭代阶段、关键活动、成功因素、风险因素、收益预期。

3.数字化转型平台架构设计方法

4.数字化人才能力框架

以下为大中型国有企业数字化转型方法论全文，供国有企业参考。

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